在改革深化提升行动的攻坚之年，千亿球友会·(中国)官方网站集团继续做好创新这篇大文章，深入推进科技创新工作，既抓好技术和业态模式层面的创新，也切实做好包括管理和制度层面的创新。集团下属子企业兰州市政建设集团立足工程项目，开展技术攻关和研发应用“四新”技术，在高质量发展的征程中占领先机、赢得优势。

完善创新体制机制，筑牢技术创新根基。健全完善与新形势、新任务、新要求相适应的技术创新体系，是公司走好创新发展的第一步。兰州市政集团在制度建设、机构完善、产学研融合等方面持续发力，创新体系日趋健全和逐步完善，破除了体制性障碍、打通了机制性梗阻，有力支撑公司技术创新工作纵深推进。以制度建设推动技术创新。制定了《技术创新与研发管理办法》，以制度明晰研发体系治理结构、立项原则和研发程序、研发资源统筹等，形成研发合力。以组织机构带动技术创新。推动成立技术委员会，全面领导技术研发工作；在技术委员会下设立技术研发中心，与工程管理部合署办公，负责日常技术研发工作；同步在各单位设立技术研发小组，实施具体的研发工作。优化组织架构的优化和管理职责的明确，促使技术创新工作与发展战略保持一致。以产学研融合推动成果产出。注重与外部创新力量有机衔接，持续推动与兰州理工大学等各类创新力量联合开展技术研发工作，取得《一种微型桩组合墙支护结构》《一种轻型组装式跟管钻孔拔管机空间移动起重架》等国家实用新型专利。以研发投入激活创新动力。国企改革三年行动开展以来，公司持续加大研发费用投入，累计投入研发费用3015万元，年平均增长率为233%。2024年公司计划研发投入强度同比增加16%，达到1700万元。

强化技术质量管理，夯实技术创新基础。推进“技术先行—质量为基—研发赋能”是走创新驱动发展之路的主要步调。兰州市政集团始终围绕“技术革新、质量创优”破解难题，取得突破。标准示范，样板引路。坚持把“走出去观摩学习”和“建设内部样板工程”作为夯实创新基础的有效途径。一方面以互鉴互学促进技术进步，结合年度“质量月”活动，组织开展工程质量安全标准化观摩会等观摩交流活动。另一方面加强样板管理工作，依托石佛沟景区、五泉下广场等重点项目，不断提升样板化施工水平，全力打造样板工程。以赛促学，创新提能。兰州市政集团坚持把技能比武作为实施创新驱动发展战略的重要举措，持续掀起技能比武活动热潮。积极参加文旅集团首届职工技能大赛，扎实开展“我的岗位我最强”技能比武大赛，通过晒成绩、聊差距、学经验，成功塑造了打造技能型、创新型员工的有效载体。BIM学用，创新提效。主动融入智慧建造和数字建设改革新要求，组织员工深入学习和推广应用BIM技术。成功申报《基于BIM技术的上跨既有繁忙双线铁路的大吨位桥梁顶推架设施工工法》。技术质量，赋能创新。一方面把技术作为创新的先决条件，推动技术创新与施工技术相融合，做实施工组织设计、做细专项施工方案；另一方面把质量作为创新的前提保障，推动技术创新与工程质量相融合，聚焦项目创优，重点围绕质量隐患整治和质量通病治理、QC小组活动等工作来解决生产难题。2024年，公司制定了QC小组活动实施方案，累计开展了日常质量检查、质量专项检查及季度检查86次。

建强科技人才队伍，增强技术创新力量。兰州市政集团始终践行“创新的根本在人才”这一重大论断，全面贯彻文旅集团“礼遇飞天之才”理念，持续加强创新人才队伍建设，不断探索人才强企的正确路径。目前已汇集了一支由国家级专家、甘肃省领军人才、教授级高级工程师和高级工程师、一级建造师等核心骨干组成的高水平人才队伍，为公司技术创新工作提供了重要支撑和有力保障。做实创新型人才引育留用。全面构建与业务需求相匹配的人才引进机制，通过市场化引进和社会化招聘等渠道，重点引进和选拔了一批掌握关键技术、有创新视野、业务领域复合、引领技术创新的高技能人才队伍。国企改革开展以来，累计引进高水平技术人才109人，其中本科及以上学历人数占比77%，新引进建造师18人、高级职称和高级工程师2人。加快创新型人才锤炼锻造。公司坚持“提前谋局，超前储备”的聚才观，突出“高、精、尖、缺”导向，通过理论培训、岗位练兵等方式实施技术创新人才培养计划。在全公司范围内细致摸排、全面培育、公平选拔，建立了一支理论扎实、实践丰富的核心技术研发人员队伍，人员占比达12%。强化创新成果激励机制。调整修改了《技术研发管理办法》，补充完善技术研发奖励与处罚条款，以鲜明的导向加大对创新骨干员工的激励力度，把奖励倾向于有突出贡献的科技人才。

发挥创新引领作用，推动企业高质量发展。国企改革开展以来，兰州市政集团推动形成了一批支撑企业发展的重大创新成果，累计获得工法和专利34项、省市级科技进步奖17项、省建设科技成果鉴定21项，2023年荣获甘肃省技术创新企业。2024年公司已成功获取授权专利1项，正在授权专利15项，获评1项省级工法，已自主立项技术研发课题12项。涌现的新成果进一步打通了束缚公司高质量发展的堵点卡点，技术创新引领高质量发展的作用不断增强。保质量，护安全。紧跟国家政策和行业标准，以工程项目为依托，在施工生产中不断探索“四新”技术的研发应用，持续提升安全生产水平和打造品质工程。公司工程一次交验合格率100%，未发生安全和质量事故，累计获得国家级工程质量奖15项、省市级工程质量奖73项、省级文明工地70项。2024年定西市解放路道路工程获定西市建设工程金衡奖。降成本，提效益。将降本关口前移，在技术降本上狠下功夫。在保证质量安全和设计标准的同时，通过优化施工工艺流程、采用新型材料、提高人材机等资源利用率、提升信息化管理手段、降低研发成本等方式，深挖降本增效空间，助力公司效益提升。近三年累计实现利润总额3.52亿元，年度利润总额平均增长率为121%。