12月7日,集团公司党委副书记、总经理杨宇宏主持召开重点工作考核专题会议,集团党委委员、副总经理杨焱、马建林出席会议。在兰子公司、集团各部门主要负责人参加会议,兰外子公司主要负责人通过视频方式参会。

会上,杨焱同志、马建林同志分别就集团及子公司1-11月营业收入及子公司制度建设,利润及成本控制情况进行了通报,指出了存在问题,对下一步工作进行了安排。

杨宇宏同志进行了点评,并提出要求。一是增强责任担当,千方百计完成年度目标。要进一步强化目标导向和主体责任意识,对照本单位的目标任务和月度推进计划,主动作为,寻找差距,全力做好冲刺收尾工作。二是夯实基础管理,统筹协调加快制度建设。集团各部门要根据集团改革发展和管控要求,抓紧制定和完善集团层面的管理制度,做到制度管人、流程管事、科学管理,帮助各子公司完成核心制度建设,实现规范管理。各子公司要按照强化运营和整章建制两不误、两促进要求,加快推进各类专项管理制度建设,按程序完成报批报备。三是严格年度考核,切实提升工作绩效。各单位要以绩效目标责任书为“军令状”,恪守契约精神,不折不扣完成目标任务。集团公司将严格按照绩效管理规定,落实业绩与薪酬挂钩联动机制,坚决采取追责考核等措施。同时要加强日常考勤考核管理,坚持OA 打卡等。四是加强谋划研究,明确明年目标任务。要以战略眼光、系统理念、务实态度,抓紧做好“十四五”规划、2021年财务预算、2021年绩效考核指标编制工作。要创新思路,突出重点,明确目标,量化指标、细化措施,在年底前各部门要制定完成明年各专项工作的计划和安排,为明年工作开好头、起好步打下坚实基础。

会议强调,集团上下一定要抓住今年剩余20多天的时间,强化组织领导,细化责任分工,紧紧围绕年度经营业绩指标和重点工作任务,打好最后关键战,全面做好冲刺和收官工作,确保全年各项工作任务的完成。

(人力资源部 供稿)