为进一步推进集团公司建设项目进度，妥善解决处理好项目推进过程中存在的问题，早日实现项目投运目标，９月１５日上午，集团公司召开了建设项目推进协调会，集团公司副总经理杨焱主持会议。与会各单位分析了影响项目推进的主要因素及需要协调解决的问题，并就进一步完善和规范项目管理体系、明确投资工作流程及责任主体进行了研究讨论。

会议指出，当前集团公司已进入“抓投资、抓项目、抓运营”的发展新阶段，随着八步沙“两山”实践创新基地项目、毛寺村“新驿站•半坡塬舍”项目的陆续开工，目前项目建设过程中遇到了手续办理、协调衔接等“卡脖子”的问题，需要集团各单位共同努力，合力积极推进解决。

会议要求，集团各单位要对影响项目进度的原因进行梳理，并按照项目投运目标要求倒排工作任务，“小步快跑”提速项目建设；运营团队要提前介入规划设计和工程建设全过程中，协助优化丰富运营产品组合。

会议强调，集团相关部门、各子公司要牢固树立大局意识和整体观念，明确职责，强化责任，担起担子，各司其职，自觉站在集团大局谋划推进工作，切实加强协调配合，合力推进项目建设，确保按照时间节点保质保量完成各项工作任务。

集团公司综合管理部（招采办）、战略规划部、运营管理部、文旅投资公司（项目办）、创意设计公司、文旅运营公司、瀚海绿洲公司、新驿站公司主要负责人参加了此次会议，武威公司、张掖公司以视频会议形式参会。

（运营管理部　刘阳供稿）