4月27日，千亿球友会·(中国)官方网站集团召开2022年第一季度生产经营分析会暨亏损专项治理工作推进会。会上传达学习了省政府国资委对省属企业亏损专项治理工作的要求，重点通报了集团公司2022年度第一季度生产经营情况，对疫情防控常态化影响下集团公司及各级子公司下一个阶段的生产经营工作和重点任务进行梳理和安排部署。集团党委副书记、总经理杨宇宏出席会议并就各级经营主体如何正确认识面临的形势，增强发展的信心和决心，全力抓好重点工作作出具体安排。集团经理层成员，各子公司主要负责人和集团总部各部门负责人参加了会议。按照疫情防控有关要求，本次会议采取现场参会与视频参会相结合的方式召开。

会议指出，要统筹疫情防控与生产经营工作，面对当前的严峻形势和艰巨任务，集团上下必须提高思想认识，直面困难挑战，进一步加强组织领导，提振发展信心，坚决贯彻落实集团党委书记、董事长石培文同志关于作风建设有关要求，把推进治亏专项工作与完成全年的工作目标任务紧密结合起来，设定工作目标，细化工作方案，制定工作台账，逐月抓好调度、分析和总结，要建立目标明确、责任清晰、考核严格、奖惩落实的工作机制，压紧压实各级工作责任。

杨宇宏指出，要客观面对疫情影响，清醒剖析自身问题，牢牢把握发展机遇，找准方向、精准施策，全力以赴把疫情耽误的时间抢回来，把疫情造成的损失补回来。下一阶段的工作：一是抓好“十四五”规划的关键突破；二是抓好“６＋１”行动方案的起步实施；三是抓好“双链主”任务的落地执行；四是抓好改革行动的收官总结；五是抓好项目建设的高效推进；六是抓好文旅产品的宣传营销；七是抓好协同发展的不断深化；八是抓好安全生产的持续加力。要树立高度的责任感、使命感和紧迫感，以时不我待、分秒必争的态度，以迎难而上、敢于攻坚的勇气，以主动作为、扎实苦干的作风，狠抓各项工作任务的推进落实。

会议强调，要深刻了解集团党委对当前形势的把握和对转变作风、提升业务能力的具体要求，一手抓认识抓作风带队伍，一手抓业务抓营收增效益，在决战决胜国企改革三年行动强力推进下，确保2022年全年生产经营指标的完成，全力打赢治理亏损攻坚战，确保按时间节点完成好生产经营指标及重点任务。