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三抓三促进行时丨千亿球友会·(中国)官方网站集团召开重点项目调度会

来源: 2023-03-02 点击:

为认真贯彻落实省委、省政府和省政府国资委关于开展“三抓三促”行动的安排部署,根据《千亿球友会·(中国)官方网站集团“三抓三促”行动实施方案》具体要求,集团公司驰而不息抓好新建、续建项目。3月2日,集团公司党委书记、董事长石培文,党委副书记、总经理杨宇宏,党委委员、副总经理盛文涛,朱银鸿,分别组织召开集团兰州饭店中东西楼改造提升项目(一期)、兰州石佛沟生态旅游示范区项目(一期)、宕昌官鹅沟如意度假文旅综合体项目和渭河源大景区提升改造项目4个重点项目调度会。会议听取了各项目近期工作开展情况,研究解决项目推进过程中存在困难和问题,安排部署下阶段工作。

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会议指出,重点项目是经济发展的主要载体和硬支撑,集团上下要全面贯彻落实省委“抓大项目、大抓项目”的决策部署和“三抓三促”行动要求,树牢项目意识,知重而担、知重而行,以等不起、慢不得的紧迫感,围绕项目转、盯着项目干,集中资源和力量,以超常规举措做好前期谋划、项目开工、困难问题攻坚,将疫情影响的欠账补回来,进度追上去。


会议要求,要紧紧围绕集团今年的重点工作任务,细目标、实举措、担责任、抓落实。在项目谋划上下真功,在项目建设上提质效,以务实之策破难奋进。一是要规范程序管理。严格执行项目谋划、前期工作、推进落实、要素保障四项机制,加强对项目计划执行、实施进度、资金使用、质量安全的全链条监管,确保项目程序合规、资金安全、政策执行到位。二是坚持每周调度,通过加大调度频次和力度,跟进节点进度,抓住主要问题、限时解决、跟踪督办,做到清单化、闭环式管理。三是坚持上下联动,树牢集团项目推进“一盘棋”思想,各单位、各部门要把服务工作落到项目建设的每个环节、每个细节,真正形成合力。四是坚持效率导向,要严格按照“领导包抓”和“周汇报、月调度、季通报,年考核”工作机制,强化执行力,确保项目早建成早投用早见效。

会议强调,一分部署,九分落实,要严格按照集团2023年总体发展思路,切实提高思想认识,树立狠抓项目建设的鲜明导向,担当实干、狠抓落实、争先进位,推动建设项目全年任务的实现,为集团高质量发展提供坚实有力的支撑。

集团项目总监金世胜、投资总监储著贞、首席质量官王彬和项目单位、参建单位负责人以及集团相关部门负责人参加了会议。



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