4月18日，集团公司召开2023年一季度经营业绩分析会，全面总结、分析研判一季度经营业绩成效及亏损治理形势。集团公司党委副书记、总经理杨宇宏出席会议并讲话，集团公司党委委员、副总经理杭荷兵通报一季度经营业绩及亏损治理情况，会议由集团公司党委委员、副总经理朱银鸿主持。

会议指出，2023年以来，集团公司上下认真学习贯彻党的二十大和全国“两会”精神，坚决落实中央、省委经济工作会议和集团公司2023年工作会议安排部署，按照“扛任务、扛指标、扛责任”要求，扎实开展“三抓三促”行动，以“开局即决战、起跑即冲刺”的精神争先进位，各项工作呈现良好态势，经营业绩实现了“开门红”。一季度，集团公司利润总额同比增长12%、营业收入同比增长19%，为全面完成年度目标任务开了好头。

会议强调，全省经济运行调度会议明确“全力以赴抓经济、千方百计促发展”鲜明导向。集团公司始终把抓经营、提质效摆在突出位置，自成立至今相继决策推进资源整合、企业文化及项目建设等工作，取得了长足进步发展并取得省委省政府及社会各界肯定。但是集团公司距全面高质量发展还存在较大差距，要坚持问题导向，找准短板补弱项，认清形势、精准应对，坚定信心、苦练内功，牢牢把握发展主动权。

会议认为，二、三季度既是全省旅游旺季，同时也是建设项目、运营项目全面发力的黄金季节，是顺利完成全年既定目标的关键时期。集团公司上下要抢抓关键期机遇，强化作风、提升效率，精心组织、科学安排，外拓市场、提升盈利，降本增效、内强管理，在各方面取得新突破、新提升。

会议要求，集团公司各子公司、各部门务必深刻认识到经营业绩高质量提速发展的极端重要性，认识到文旅行业步入新时代新赛道的新形势，认识到高质量发展工作面临的新挑战，进一步提高站位，下决心聚人心提效益，强化使命担当，不断推进工作机制的改革创新，奋力实现“双过半”“全年旺”目标。一要全力以赴抓项目建设，紧盯重点、难点、堵点，严格项目调度机制落实，多措并举强化调度成效、持续提升项目管理水平。二要稳妥推进投融资工作，强化股权管理降损获利，多渠道筹措资金、争取融资政策红利保障实体项目资金链。三要对标一流补短板提质效，全面推进预算管理提财务管控效能，调整结构提升营业收入质量，增收节支深化亏损治理见效。四要齐心合力深化改革，持续释放发展活力，谋划启动新一轮国企深化改革工作，完善公司治理机制，加快推进业务板块重组整合及无效公司处置。五要提升管理规范化精细化水平，牢牢树立以效益为中心理念，提升人力资源、对标管理、制度建设、安全环保等工作效能，为集团公司高质量发展保驾护航。六要以底线思维防风险，重点防范财务风险、投资风险，涉稳风险，坚决避免形成系统性风险，保障集团公司稳健发展。

会上，兰州市政集团、文旅科技公司、文旅运营集团、文旅开发建设公司、文交中心、玛岈冰川分别作了工作经验交流。会议采取“现场+视频”方式召开。集团公司其他经理层成员、相关子公司和总部各部门主要负责人参加会议。