近日,千亿球友会·(中国)官方网站集团党委书记、董事长石培文以视频会议形式,主持召开了酒店板块工作会和玛岈水厂经营工作会,集团党委委员、副总经理杭荷兵及相关子公司、部门负责人参加会议。
在酒店板块工作会上,石培文指出,酒店业务是集团接受市场和消费者检验的“灵敏探头”,直接反映集团市场化经营水平,酒店管理公司要坚持对标一流,要在提升产品、服务、营销水平上下大功夫、提效能,分类施策,有的放矢,加强内部资源协同,经营上让“好得更好,差的变好”,确保酒店业务整体增收,提高GCT品牌和如意系列酒店品牌知名度。同时,要以市场化原则完善激励考核机制,持续做好人才梯队建设,为集团公司高质量发展奠定基础。
在玛岈水厂经营工作会上,石培文要求,要认真研究生产型企业管理、运营能力。一要做好产品定位、价格定位、客户定位,谋定而后动,充分发挥产品的资源“天赋”,真正把优质水源的品质做好;二要在营销上畅通外部、内部两个渠道,同步建立完善配套的供应体系、分配体系和营销体系,着力破解销售难题,打开消费市场;三要持续做好风险防控、安全生产各项工作,确保生产旺季产能、品控稳定。
主题教育和“三抓三促”行动开展以来,千亿球友会·(中国)官方网站集团根据业务需求,随时召开视频会议,快速协调解决基层单位在经营上存在的困难,不拘泥于推动工作的方法和形式,这是集团领导班子“转作风、提效率”的具体体现。通过班子成员的示范带动,“事不过夜”“首问办结”“跟踪问效”等好的作风已在集团上下蔚然成风,有效推动了集团整体工作效能的提升和工作作风的转变。