7月26日上午，千亿球友会·(中国)官方网站集团召开2024年半年工作会议暨“百日攻坚”行动专题推进会。集团党委书记、董事长石培文出席会议并讲话，党委副书记、总经理马文玫主持会议并作工作报告。
会议通报了上半年绩效目标完成和“百日攻坚”行动推进情况，运营集团、酒店集团、创意设计研究院分别作了表态发言，并对做好集团下半年重点工作和“百日攻坚”行动进行了动员部署。石培文充分肯定了上半年工作成绩，分析研判了当前经营形势，对做好集团下半年重点工作，提出了6个方面的要求。一是要坚定信心、锚定目标，全力以赴促经营，久久为功抓项目，突出特色挖潜能。二是要优化管理、凝聚合力，强化管理提升效益，创新模式提升服务，加强协同提升品牌。三是要深化改革、激发活力，推进创新驱动发展，完善制度强化保障，强化考核激发活力。四是要人才强企、转变作风，强化队伍建设，提升工作效能，压实工作责任，拔高工作标准。五是要安全生产、防范风险，抓好安全生产管理，抓牢合规风险管控，抓实联合监督检查。六是要党建引领、强基固本，全面加强党的政治建设，持续深化党建融入融合，纵深推进全面从严治党。石培文指出，集团年初下达的目标任务，是“军令状”、硬指标。要进一步压实工作责任，层层传导压力，集团领导要率先垂范，靠前指挥、下沉一线，对分管领域的主要指标、重大项目、重点企业，定期研判会商、研究解决问题，紧盯不放、全程督办。各司领导班子要紧盯经营目标任务，全力攻坚扫清障碍、破除堵点、务求实效。各职能部门要主动靠前，加强统筹指导，全力服务各司提升经营效益。石培文强调，当前正值全年生产经营发展的关键期，也是抢时间、赶进度、抓落实的黄金期。各单位一定要坚持“注重质量效益、深耕现有业务、不搞盲目冒进”的经营原则，进一步坚定信心、鼓足干劲，咬定既定目标不松劲，聚焦重点领域抓落实、紧盯重点任务求突破、锚定重点工作见成效。以抓铁有痕、踏石留印的精神，实干有为、善作善成的作风，确保完成全年各项工作目标。马文玫在报告中指出，当前集团已进入稳定的提升期，扎实走好每一步对集团都十分关键，做好今年的生产经营工作，不仅是完成本年度的目标任务，也是落实“十四五”规划，推动集团持续高质量发展的重要一步。马文玫强调，下半年各司各部门要坚持既定的经营原则，抓牢抓实“提质增效”“强基严管”两个行动，努力在经营机制优化、管理模式创新、经营效益提升等方面取得新突破。一是抓攻坚、抢进度。突出抓好工作责任落实、旺季营收盈利、重点问题整改、线上营销宣传。二是抓重点、求突破。在项目建设、国企改革、安全生产、科技创新和招大引强上重点突破。三是抓调度、稳增长。建立健全生产经营、服务能力提升、利润价值创造、建设项目调度机制，进一步稳增长、提效益。四是抓管理、提质效。严控成本费用，强化“两金”压降，加强风险管控，提升全要素价值创造能力。五是抓产业、促发展。推动数字文创产业创新发展，加快推进“如意甘肃·文创体验店”项目建设，盘活现有产业资源。六是抓谋划、增后劲。进一步明确各项目核心业务和经营模式，及早谋划工作，旺季想着淡季，干着今年、备着明年、想着后年，抢得发展先机，增强发展后劲。
集团其他领导班子成员，集团各一级子公司领导班子、各部门负责人、兰内次级子公司领导班子、兰外子公司主要领导等120余人现场参会。各司、总部部门其余人员通过视频方式参加了会议。
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