为认真贯彻落实省委、省政府和省政府国资委关于开展“三抓三促”行动的安排部署，根据《千亿球友会·(中国)官方网站集团“三抓三促”行动实施方案》具体要求，集团公司驰而不息抓好新建、续建项目。3月2日，集团公司党委书记、董事长石培文，党委副书记、总经理杨宇宏，党委委员、副总经理盛文涛，朱银鸿，分别组织召开集团兰州饭店中东西楼改造提升项目（一期）、兰州石佛沟生态旅游示范区项目（一期）、宕昌官鹅沟如意度假文旅综合体项目和渭河源大景区提升改造项目4个重点项目调度会。会议听取了各项目近期工作开展情况，研究解决项目推进过程中存在困难和问题，安排部署下阶段工作。

会议指出，重点项目是经济发展的主要载体和硬支撑，集团上下要全面贯彻落实省委“抓大项目、大抓项目”的决策部署和“三抓三促”行动要求，树牢项目意识，知重而担、知重而行，以等不起、慢不得的紧迫感，围绕项目转、盯着项目干，集中资源和力量，以超常规举措做好前期谋划、项目开工、困难问题攻坚，将疫情影响的欠账补回来，进度追上去。

会议要求，要紧紧围绕集团今年的重点工作任务，细目标、实举措、担责任、抓落实。在项目谋划上下真功，在项目建设上提质效，以务实之策破难奋进。一是要规范程序管理。严格执行项目谋划、前期工作、推进落实、要素保障四项机制，加强对项目计划执行、实施进度、资金使用、质量安全的全链条监管，确保项目程序合规、资金安全、政策执行到位。二是坚持每周调度，通过加大调度频次和力度，跟进节点进度，抓住主要问题、限时解决、跟踪督办，做到清单化、闭环式管理。三是坚持上下联动，树牢集团项目推进“一盘棋”思想，各单位、各部门要把服务工作落到项目建设的每个环节、每个细节，真正形成合力。四是坚持效率导向，要严格按照“领导包抓”和“周汇报、月调度、季通报，年考核”工作机制，强化执行力，确保项目早建成早投用早见效。

会议强调，一分部署，九分落实，要严格按照集团2023年总体发展思路，切实提高思想认识，树立狠抓项目建设的鲜明导向，担当实干、狠抓落实、争先进位，推动建设项目全年任务的实现，为集团高质量发展提供坚实有力的支撑。

集团项目总监金世胜、投资总监储著贞、首席质量官王彬和项目单位、参建单位负责人以及集团相关部门负责人参加了会议。